等边三角管厂家,扁方管尽管股价没涨停，但近期湖南国企改革的**，无疑当属华菱[2.38%资金研报]。

这个湖南较大的国企，在停牌了两个月后，于上周发布公告称，拟定增募集资金42亿元，用于投资公司转型升级项目。改革方案出炉，机构给“买入”评级7月22日，是华菱自5月14日起停牌后，再复牌的*5个交易日，公司股价当日下跌2.09%，报收4.21元，比停牌前的4.71元下跌了11%。相比大盘在6月至7月所经历的那场生死劫，用长沙一名老股民的话说就是：“莫不是有定增方案护盘，补跌岂能一个跌停板都没得？这样的表现已经非常不错了。

”其复牌公告显示，公司拟以4.53元/股的价格，非公开发行不**过9.27亿股，募集资金42亿元，

用于投资“互联网+”产业链转型升级项目、开发特种用钢等重点项目。据公司初步测算，

新项目将每年给华菱钢铁带来近9亿元的新增利润。海通证券[2.07%资金研报]的研究员刘彦奇分析认为，

华菱钢铁切入电商具有**优势、节能环保项目能增厚业绩、特种用钢技改项目可提高产品竞争力，“

我们给予‘增持’评级，目标价5元。”国金证券[1.96%资金研报]杨件认为虽然当前行业基本面低迷，

但公司经营发展稳健，值得关注，给予“买入”评级。从巨亏到盈利的艰难跨越华菱的转型升级如此受人关注，

除了它是湖南较大的国企外，更在于它曾经拥有风光无限的辉煌历史，也在于它在行业寒冬之时一度举步维艰

。历史数据显示，1996年上市的华菱钢铁，在2008年以前，其净利润都是数以亿计，

其中2004年和2006年都**过10亿元，2007年更是达到了16亿。只是不久之后便开始由盈转平、

由平转亏，2012年一度巨亏**过32个亿。眼下，情况已经有所好转。2013年华菱钢铁盈利**1亿

2014年净利为7463万元。【增长引擎】今年1-6月，华菱电子商务公司实现销售收入5.25亿元，

完成“O2O”交易总量近26.2万吨，完成电子采购交易额10.02亿元，与去年同比分别增长170%、

274%和133%。此外，华菱钢铁表示，公司将通过加大发展供应链金融服务，构建第三方支付

、动产质押、保理、担保、小额贷款等金融服务平台，为上下游客户和关联方提供金融服务

在“错周期发展，平抑主业风险”的发展上，华菱是下了不少功夫的。早在2013年，

华菱钢铁的控股股东华菱集团就确立了“1+5”、即“一业为主，相关多元”的发展战略。

其多元产业发展项目，包括了物流配送产业、页岩气项目，以及节能环保产业、

基金公司和电商公司发展项目等。国企改革要引进民营机制从华菱钢铁定增募投的几个项目来看

大手笔加码“互联网+钢铁”，是跟上时代潮流，做到人有我无；收购华菱集团旗下较优质的发电资产

，属拓展公司业务，做到人有我优；而拓展**用钢、海工用钢、核电用钢等，属产品升级，则是人优我特、

人优我精。这根本就是民营企业*发展起来的一套“秘诀”。华菱逆势扭亏之时，

其掌舵人曹慧泉就说：“我们一定要抛弃国有企业的习惯思维，大胆引进民营企业的机制。”

经营上的变革是方向，而改革成功与否，更多的取决于体制上的革新，因为这涉及执行力度。

三湘都市报记者采访得知，华菱能够扭亏，能够在如此短的时间内拿出一份令市场注目的改革方案，

其实先前已经采取了种种改革措施：比如通过整合采购中心降低采购成本、内部挖潜降低生产成本、

多元化经营降低主业风险；再比如公司近年来大力推行项目制管理，打破部门墙，组建跨层级

、跨组织的团队，以去中心化、扁平化、网络化以及高强度、高密度的工作方式推动工作目标实现。

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